2005年06月
2005年06月21日
2005年06月20日
《地味な場所に咲く花》 中村健一氏 日本工作機械工業会会長
■本日の会長■
中村健一氏 日本工作機械工業会会長
■会長からの議題■
「地味な場所に咲く花」
■<社長>たちへの提案事項■
一見すると地味な場所に、きれいな花が咲いていることもあるのではないかと思います。
人は世間一般的な常識やイメージにとらわれやすいところがあります。
あなたはそういった先入観だけで、決め付けている事などがありませんか。
何か物事を考えるときには、先入観を捨てて考えて見ると良いかもしれません。
また、もし就職で悩んでいる人がいたら、そういう場所から世界一を目指せる可能性があるということを、知っておいて欲しいと思います。
2005年06月18日
《時間というコスト》 山田豊氏 東洋エンジニアリング社長
■本日の社長■
山田豊氏 東洋エンジニアリング社長
■社長からの議題■
「時間というコスト」
■<社長>たちへの提案事項■
金銭的なもの以外に、「コスト」 と呼べるものがあるか、考えてみましょう。
その考えた「コスト」は、金銭的なものより重視すべきコストでしょうか。
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2005年06月17日
《経営と現場の垣根》 石塚邦雄氏 三越社長
石塚邦雄氏 三越社長
■社長からの議題■
「経営と現場の垣根」
■<社長>たちへの提案事項■
経営陣は現場に近づき、現場は経営陣の方針を把握する。お互いの歩み寄りが、会社を変えていくことになるかもしれません。
あなた自身も、明日から変わってみませんか。
経営者は現場の人間になり、現場の人間は自分が経営者になったつもりで。
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2005年06月16日
2005年06月15日
2005年06月14日
2005年06月13日
ブログであそんでみようよ♪ 副収入も得られるかもしれないしね。
今日は新聞おやすみでした。ザンネン。
最近、ちょこちょことMixi(ミクシィ)であそんでます。
ソーシャルネットワークサービスというやつです。
これは誰でも参加できるというものではなく、誰かさんからの紹介がないと入れません。
ちなみに僕は、 「90日で!ブログで鬼のように集客する方法」 というブログを書いている「なつきさん(♂)」から紹介をうけて、Mixiを始めました。
この「なつき」さんという方は、とても行動的な人でいつも驚かされます。
最初になつきさんの存在を知ったときには、まだブログを書いて情報商材を売っているだけの人でした。
「だけでした」といいましたけど、これだけでも十分にすごいんですけどね。
彼が商材を売り出した当時は・・・
あ、商材ってのはコレです。
「ブログであなたにピッタリの得意分野を探す秘術〜90日で!会社を辞めずに!宣伝費ゼロで!ブログで鬼のように集客する魔法とは!?〜 」 なつきさん、名前長いよ・・・(笑)
彼が情報商材を売り出した当時は、まだブログに特化した商材は少なかったんです。
確かにブログは流行ってはいましたけど、ブログの性質を活かした集客法を、商材という形で体系化させている人は、 まずいなかったですね。
この長い名前の商材のすごいところは、 ブログを書きつつさらに、読んでいる人に「情報商材を作れるかも」という気持ちにさせるところです。
例えば、あなたが好きで熱中できること(日記じゃなくって)をブログに書きますよね。
で、書き溜めていった記事というのは、それだけで実は価値のある情報である可能性があります。
人はまとまったデータを欲しがる傾向があるので、ブログの記事をまとめて、少し新たな情報を追加してあげれば、 それだけで立派な商材になるとは思いませんか?
フリーマーケットと同じで、たいしたものではないと思っていたものが、実はある人にとっては、 おカネを出してでも欲しいものであるということです。
まあ、こういった商材を買わなくてもブログは出来ます。
とりあえずブログをやっていない人は、ライブドアからブログで遊んでみるのと、 あたらしい世界が開けるかもしれませんよ。
それに、ライブドアなら簡単に「ライブドアデパート」や「amazon」のアファリエイトが出来ます。
なので、ほんとに小遣い程度なら入るかもしれませんよ♪
その時には、このなつきさんのブログを参考にしてみてくださいな。
役に立つ事うけあいです。
なつきさんのブログを見るだけならタダ(無料)ですしね。
あ、タダ(無料)なのが、もう一つあった。
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3つの黄金ステップ
〜知らなきゃ損する!ブログ集客の成功法則とは!?〜
ちなみに、なつきさんが開催しているサイトなどは、こんなにあります。
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90日で!ブログで鬼のように集客する方法
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2005年06月12日
《IT化=効率化?》 篠塚勝正氏 沖電気工業社長
篠塚勝正氏
沖電気工業社長
■社長からの議題■
「IT化=>効率化?」
■<社長>たちへの提案事項■
IT化は必ずしも、効率化を図れるとは限りません。
本当に効率が上がっているのでしょうか。
ITで業務の効率化を図る場合、それが本当に効果があるのか、考えてみましょう。
また、ある業務にはどんなシステム(IT)が効率の良い働きをするのか、考えてみるのも良いかもしれません。
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