「回転いす」の経営者たち

2005年06月21日

《データと感性》 佐治信忠氏 サントリー社長

■本日は会長■

佐治信忠氏 サントリー社長


■社長からの議題■

「データと感性」


■<社長>たちへの提案事項■

データを信じることも重要ですが、あなたの感性も信じてあげてみてはいかがでしょうか。

データは過去と現在の分析で得られます。未来は、あなたの脳の分析で得られるかも知れませんね。



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2005年06月20日

《地味な場所に咲く花》 中村健一氏 日本工作機械工業会会長

■本日の会長■

中村健一氏 日本工作機械工業会会長

 

■会長からの議題■

「地味な場所に咲く花」


■<社長>たちへの提案事項■

一見すると地味な場所に、きれいな花が咲いていることもあるのではないかと思います。

人は世間一般的な常識やイメージにとらわれやすいところがあります。
あなたはそういった先入観だけで、決め付けている事などがありませんか
何か物事を考えるときには、先入観を捨てて考えて見ると良いかもしれません。

また、もし就職で悩んでいる人がいたら、そういう場所から世界一を目指せる可能性があるということを、知っておいて欲しいと思います。


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2005年06月18日

《時間というコスト》 山田豊氏 東洋エンジニアリング社長

■本日の社長■

山田豊氏 東洋エンジニアリング社長


■社長からの議題■

「時間というコスト」


■<社長>たちへの提案事項■

金銭的なもの以外に、「コスト」 と呼べるものがあるか、考えてみましょう。

その考えた「コスト」は、金銭的なものより重視すべきコストでしょうか。

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2005年06月17日

《経営と現場の垣根》 石塚邦雄氏 三越社長

■本日の社長■

石塚邦雄氏 三越社長


■社長からの議題■

「経営と現場の垣根」


■<社長>たちへの提案事項■

経営陣は現場に近づき、現場は経営陣の方針を把握する。お互いの歩み寄りが、会社を変えていくことになるかもしれません。

あなた自身も、明日から変わってみませんか。
経営者は現場の人間になり、現場の人間は自分が経営者になったつもりで。




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2005年06月16日

《少子高齢化と日本衰退》 勝俣恒久氏 電気事業連合会会長

■本日は会長■

勝俣恒久氏
電気事業連合会会長


■社長からの議題■

「少子高齢化と日本衰退」


■<社長>たちへの提案事項■

少子化に歯止めを掛けるビジネスを、考えてみましょう。

少子化が進み何か問題が発生してからでは遅いので、心配です。

もっと子供つくりませう・・・。


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2005年06月15日

《文化の違い》 能村義広氏 旭化成ライフ&リビング社長

■本日の社長■

能村義広氏
旭化成ライフ&リビング社長



■社長からの議題■

「文化の違い」


■<社長>たちへの提案事項■

国同士のみでなく地域によっても文化の違いがあります。

ビジネスをする上では、それが障壁になることもあると思いますが、しかしそれをネガティブに捉えるのではなく、視点を変えてみてみるのも良いかも知れないですね。



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2005年06月14日

《災害と需要》 西川忙瓠ゝ三製作所社長

■本日は会長■

西川忙
京三製作所社長社長



■社長からの議題■

「災害と需要」


■<社長>たちへの提案事項■

市場から求められたときに、自信をもって提供できる技術を育てましょう。
半端な技術しか持ち合わせていないと、いざ大きな需要が発生したときに、自信をもって提供できないジレンマが出てしまうかもしれませんしね。


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2005年06月12日

《IT化=効率化?》 篠塚勝正氏 沖電気工業社長

■本日は会長■

篠塚勝正氏
沖電気工業社長


■社長からの議題■

「IT化=>効率化?」


■<社長>たちへの提案事項■

IT化は必ずしも、効率化を図れるとは限りません。
本当に効率が上がっているのでしょうか。
ITで業務の効率化を図る場合、それが本当に効果があるのか、考えてみましょう。


また、ある業務にはどんなシステム(IT)が効率の良い働きをするのか、考えてみるのも良いかもしれません。


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2005年06月11日

《おカネじゃ買えない信頼性》 和田勇氏 住宅生産団体連合会会長

■本日は会長■

和田勇氏
住宅生産団体連合会会長


■社長からの議題■

カネじゃ買えない信頼性

 

■<社長>たちへの提案事項■

あなたの売る商品に、信頼は入っていますか

消費者は、商品と信頼に対しておカネを払っています。

 


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2005年06月10日

《よそが飛ばないところを飛ぶ》 山元峯生氏 全日本空輸社長

■本日の社長■

山元峯生氏
全日本空輸社長


■社長からの議題■

よそが飛ばないところを飛ぶ


■<社長>たちへの提案事項■

勇気があれば、他社の飛ばないところを目指して、飛んでみませんか

自分が受け入れることのできる範囲のリスクを、まずは正確に認識し、 その上で無理のない範囲のリスクを負ってみるのも良いかもしれませんね。


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